发现深圳展厅设计的机构需要的数字技能以及如何发展您的团队
我们在您的机构中发展数字技能的指南来自我在过去几年与机构客户的对话。从我在代理机构管理大型团队开始，招聘或培养新的数字人才。
我有偏见，但我招募和发展的团队（无论是受雇于“主管”还是为代理客户担任我的顾问角色）都是跨学科的优秀人才。但是，天哪……他们有时会招募一些人！
我想不出什么时候他们是市场上足够多的数字技术人员。随着我们希望将那些精通机器学习、人工智能、分析和不断发展的媒体渠道和技术工具的人引入代理机构，熟练从业者的缺乏只会增加。招聘精通数字的面向客户或规划/战略团队成员也可能是一个挑战。
我在这里从英国的角度说话，但我们确实存在数字鸿沟。如果您查看过去几年的一系列新闻报道，就会发现“数字技能”和“短缺”这两个词经常放在一起。当然，其中一些是在更广泛的社会数字素养范围内，不仅在英国，而且在许多全球市场都存在。
我们如何培养数字技能（从小开始并具有真正的包容性）是深圳展厅设计最近参加的曼彻斯特数字技能会议的主题。它专注于英格兰西北部的数字领域，但主题是相关的，适用于所有人；所以这里是报告摘要的链接。
许多发人深省的统计数据来自指南，但在代理服务（以及他们服务的客户）的背景下，令人震惊的是，27% 的受访者因找不到合适的工作而不得不放弃工作。天赋。
回到指南，带着乐观主义者的态度，数字技能差距对您的机构来说是一个威胁，但也是一个机会。如果深圳展厅设计不解决它当然是一种威胁 - 但如果您为该机构制定技能发展计划并在竞争中领先，则是一个机会。
这就是指南希望为深圳展厅设计提供支持的地方。
它涵盖两个领域：
第一部分让您思考这个主题，并根据数字技能能力评估您的机构。它解决了营销机构的数字技能差距、所需的数字技能类型，以及最后如何评估您的机构的整体“数字准备”以及发展它所需的技能。
第二部分涉及使用一系列“工具”为您的机构培养正确类型的技能，这些工具包括：职位描述、计划的人才、团队发展计划、培养好奇心的文化、培训来源和（回到之前的一点）您的在培养未来人才方面的作用。
我将在这里查看指南中与团队发展相关的一个特定领域——在机构中营造一种“好奇文化”。深圳展厅设计之所以专注于此，是因为当我与代理商合作时，这是一个经常出现的话题；'我们如何让团队了解数字领域的新事物？并以任何引人入胜的方式？'。
我们的另一本指南详细介绍了好奇心文化的含义 - 让您的团队了解数字营销的最新情况。– 你会发现你可以做很多事情来让你自己和你的同事“了解所有数字化”。
目的是在机构的结构中建立学习（关于数字的所有领域）。深圳展厅设计将通过系统化的方法定期收集有关数字发展的信息来实现这一目标。企业中的每个人都应该参与其中。
公平地说，好奇心是所有数字营销人员（以及一般机构人员）与生俱来的，但您可以通过始终遵循学习框架来进一步鼓励这一点。
该框架是我与客户谈论的框架，它的头韵很好。这是有意为之——许多机构都有头韵的学习课程（例如“棕色袋子”、“学习午餐”、“周三智慧”），这些课程旨在令人难忘并融入机构生活。
