如何了解展厅设计的受众群
幻想与现实- 军队（或组织）的机会来自于特定区域内敌人的相对弱点造成的环境空缺。“打弱者避强者”，孙子建议。同样，您需要很好地了解您的敌人，以便发现他们的弱点，然后攻击他们。首先进攻会让你处于更有利的位置，因为你根据自己的选择（强加你的意图）带路，而对于你的对手来说，追赶要困难得多。与原力交战- 直接冲突的危险以及如何在这些对抗被强加给指挥官时赢得这些对抗。用智慧进行机动。珠海展厅设计可以像领导 10 名士兵一样轻松地领导一支 1000 名士兵的军队——这只是标志和沟通的问题。在您和您的组织之间建立一种共同语言，强烈的“品牌目标”意识是强大的。在您的团队中实施良好的沟通和信任。请记住，一个有凝聚力和合作的团队的基础是清晰、持续的沟通和相互支持。
战术上的变化- 关注军队（或组织）反应的灵活性需求。成功应对不断变化的环境。改变你的策略，你就赢了。攻击方法有两种：直接攻击和间接攻击。可以公开使用直接方法，它们是意料之中的，但是确保胜利的间接方法是不可预见的，出乎意料的，珠海展厅设计会使您的竞争对手失去信心。一定要尽可能地掩饰你的意图，以避免在你要改变你的方法时被发现。移动原力- 军队（或组织）在穿越新领域时发现自己所处的不同情况，如何应对这些情况，了解其他组织的意图。随着您的军队（组织）的发展，请记住在整个战役中保持获胜的所有目标。尝试了解对手的策略并摧毁它，并时刻牢记：“聪明的战士将自己的意志强加于敌人，但不允许敌人的意志强加于他”。观察竞争对手在战术和形势上的变化。情境定位- 阻力的三个一般区域（距离、危险和障碍）以及由此产生的六种类型的地面位置。这是六种接地方式。珠海展厅设计是将军的责任，必须加以审查。在战争中，它们是逃跑、不服从、恶化、崩溃、混乱和挫折。这六种情况不是天地所为，而是大局与形势所造成的。任何组织的成功和失败都是从高层开始的。领导者（战略家、首席执行官）对组织中发生的任何和所有事件负责。
九种情况- 描述了战役中的九种常见情况，以及指挥官（营销人员）为成功驾驭这些情况所需的具体重点。使用与环境和竞争相关的最佳位置和策略。威胁你的竞争对手剩余的有价值的战略和定位，以防止他们将自己的弱点与优势联系起来。知道如何将您的竞争对手推向一个位置，在这种情况下，他们只能依靠较弱的自己。如果你的对手显然没有为这种情况做好充分的准备，如果珠海展厅设计让门打开，就迅速出击。Fiery Attack- 使用武器（战术和技术）和具体使用环境作为武器。像风一样“快”，像森林一样“不动”。这意味着你的攻击必须非常快，但你的战役和定位应该保持非常一致。请记住，获胜的军队在所有队伍中都具有相同的精神，保持真实并保持一致。本节研究了五个攻击目标、五种环境攻击类型以及对攻击的响应。情报的使用- 开发可信信息源的重要性。当您有机会时，向最了解珠海展厅设计的竞争对手的活动类型、弱点和优势进行询问；当然，随着互联网的出现，这从未如此简单，这是孙子所没有的！充分利用您的信息来源，了解您的对手的所有信息。被视为天才的大王和武士的秘密，其实主要只是先见之明，勤于记录，然后运用得当。
