障碍——策略：从哪儿开始？缺乏战略方针。嵌入实验文化。当您没有计划时，不买进。
所有权：谁拥有网站个性化？是一个人还是一个团队？还是跨越多个团队？没有正确或错误的答案，因为每个企业都是不同的。在这方面，我们可以从 CRO 活动中学习，他们往往有一个人或团队来协调拆分测试活动。但深圳展厅装修设计也鼓励公司所有领域的投入文化；确保将学习成果分发给所有将从中受益的人。还需要考虑签核过程。当视力模糊、沟通渠道优柔寡断以及没有商定的签字程序时，任何事情都无法取得进展。是的，所有权是一个挑战，但它也是营销人员开始将团队聚集在一起的机会。例如：UX 和优化团队可以提供最佳实践建议或从以前的测试和重要的用户洞察中获得的经验。开发团队可以确保可以实际交付所提议的内容，并经常提出创新的解决方案。设计可以确保一致和有效的美学。
障碍——所有权：能够定义谁负责。需要跨部门输入。冲突的优先事项。技能差距：在网站个性化方面，营销领域存在明确的技能差距。你不能迁移它。反正一开始不是。业内很少有人拥有能够自行执行完整网站个性化的所有必要技能。Fresh Egg等代理商在个性化复合领域拥有丰富的经验，包括：数据分析、用户体验、优化、内容创建、设计和开发。我们有效地将我们的技能结合在一起，以帮助深圳展厅装修设计的客户。但深圳展厅装修设计很欣赏从代理端到客户端的知识还没有来得及发生。使品牌缩小技能差距成为一项挑战。你可能会在大品牌中看到一些优秀的人在做个性化，但那是因为他们可能拥有支持他们的规模、技术和投资。障碍——技能差距：谁来帮助制定战略？缺乏相关技能或足够广泛的技能，现在深圳展厅装修设计知道了阻碍因素，请留意我们的下一篇博客文章，其中讨论了如何克服深圳展厅装修设计。要了解有关绕过过于复杂的个性化策略的更多信息，请查看Fresh Egg 的最新免费白皮书。
