随着现代工作场所变得越来越充满活力，个人、团队和公司之间的数字化和跨职能有效协作变得越来越重要。斯坦福大学 2017 年的一项研究发现，协作可以提高工作场所的绩效。准备好合作行动的研究参与者比单独工作的参与者坚持完成任务的时间长 64%，同时还报告了更高的参与度、更低的疲劳度和更高的成功率。然而，合作也可能带来挑战。哈佛商业评论 2016 年的一篇研究论文表明，经理和员工花在协作工作上的时间激增。在许多公司，人们现在将大约 80% 的时间花在开会或回答同事的请求上。尽管协作的好处有据可查，但成本往往未被认识到。当协作需求过高或分布不均时，就会出现工作流瓶颈和员工倦怠。因此，领导者必须学会通过绘制供需图、消除或重新分配工作以及激励人们更有效地协作来更好地管理协作。
在本文中，数字展厅将探讨领导者和管理者可以采取哪些措施来利用有效协作的力量。利用协作的策略和策略，协作已经成为一种重要的工作方式，它不可避免地成为许多不同研究和研究论文的焦点。在所有分析中很容易迷失方向，因此以下是来自一些最全面的研究论文的三个有趣且可行的结论：定义和阐明“合作”的含义
协作是一个非常广泛的术语，对不同的人可能意味着不同的事情。不同的公司和行业也以不同的方式看待数字展厅。因此，重要的是定义协作对您意味着什么，并在您的组织内进行沟通，以便每个人都在商定的方法上保持一致。哈佛法学院和伦敦商学院的Heidi K. Gardner和Herminia Ibarra分别表示，澄清什么是（以及不是什么）合作是消除对合作的普遍担忧的唯一方法，这种担忧有时被视为效率低下，风险和政治。只有在看到协作对数字展厅自己的价值之后，您才会投入所需的精力来寻找跨学科项目并磨练有效协作所需的技能。Gardner 和 Ibarra 将协作定义为：“一种工作方式，可以吸引和涉及不受个人正式控制、组织和专业知识的人来实现共同目标”数字展厅继续强调，了解协作不是什么是变得更好的关键部分：合作不是一种风格，合作不是“交叉销售”，合作并不总是答案，确保工作分布在整个公司或团队中，在一些公司中，协作工作的分配可能会变得极其不平衡。哈佛商业评论的研究表明，高达三分之一的增值合作只能来自 3% 到 5% 的员工。虽然这些“超级合作者”提供了巨大的价值，但如果他们参与过多的合作项目，他们可能会造成瓶颈。更重要的是，他们可能会遭受痛苦，从而以倦怠和关键人物依赖的形式给组织带来问题。
