什么是展厅业务战略？为什么要制定展厅业务战略？展厅的企业战略分公司整体设计总体战略、业务战略（各个商务部和子公司商务部）和职能战略三个层次。在展厅设计中，往往在策划层面关注的是甲方企业的公司的愿景、使命及战略目标；技能和技术；投资商和合作伙伴。
在展览展示行业来说，品牌馆设计公司层面的业务发展策略有哪些呢？以及业务战略关注的是什么？品牌馆设计在哪些目标市场上发展？通过什么途径来拓展发展渠道？采取什么措施促成发展？有了上述几个概念的理解，再来探讨展览展示行业的业务战略规划过程中的底层逻辑，就容易多了。
战略规划的过程，就是弥补业绩整个项目的差距和机会差距的过程，两种差距，都是业务商务运营的结果，而支撑该上午业务系统的，正是隐藏在底层的商务业务的模式。公司总体战略要落地实施，必须通过品牌馆设计战略来达到上下齐心，步调一致的风格。现在很多企业是直接将公司总体战略规划输出的关键任务和KPI指标通过战略目标直接下发给下面的各个部门的，特别是商务部门和设计部分，但这种方式用不得当会造成反效果。最后导致大家只能保证“上下同欲”，却将“左右对齐”交给了各个子部门自己去内斗，这就是总体战略与组织执行的巨大鸿沟。
那么如何正确指定品牌馆设计业务战略的制订呢，一方面使总体战略与各业务单元在纵向上做到了上下一致；另一方面，业务战略规划还会横向拉通采购、商务、运营、设计、项目、财务、人力资源等部门一起商讨业务策略和业务计划，在横向上有力地保证了各部门“齐心协力”。
