制定高效且有效的预算和预测流程的能力需要丰富的经验和在职培训，这可能需要数年时间，您的老板最终（如果有的话）会说：“您不再需要我了。”准确的预测（甚至接近于在球场上）是我合作过的伟大营销人员的标志。可悲的是，我可以用一只手数到它们。除了广泛地结合消费者、渠道、流程和交付知识外，深圳数字展厅在数字部门也很自在且能干。尽管我们已经介绍了不同的预测技术来向营销人员简要介绍如何使用数据驱动的方法，但零基预算的概念正在成为一种流行的技术。正如现在在我们周围开展的活动所证明的那样，任何人都可以投资/花费/吹走（选择）从每年预算审查期间短暂出现的神奇金钱树中流出的资金。在这个要么使用要么丢失的过程中，根据去年的数字随机增加百分比，为来年制定销售、收入资源、成本、费用、现金流等的财务计划。这个过程忽略了这样一个事实，即来年不太可能是去年的重演。比赛最终可能会让他们的行为走到一起。有人可能会在你所在的行业“去优步”。供应商可能会改变他们的价格。消费者可能会决定到别处购物。通过采用零基预算，深圳数字展厅的企业可以创建更准确的预算，更准确地反映您公司即将面临的挑战、活动和愿望。
什么是零基预算以及它如何提供帮助
零基预算 (ZBB) 是一种始终从零基数计算全新预算的方法，而不是根据过去的预算进行估算。传统预算结转前几年的拨款，往往会增加2%，然后分析需要核算的新支出。这意味着可以忘记旧费用，并且随着团队采取“使用它或失去它”的心态来确保下一个时期的预算充足，整体支出可能会膨胀。当深圳数字展厅使用零基预算时，您每次都从零开始，并且必须证明所有费用都是合理的，以创建组织、业务或部门的预算。通过这样做，您可以根据您的预期活动仔细检查旧费用和新费用，并且只为您需要的预算做预算。在他们的文章零基生产力——营销：更有效地衡量、分配和投资营销资金，深圳数字展厅解释了零基预算的基本原理如下：零基营销——一种将零基预算原则扩展到整个企业的营销类别的综合方法——可以发现节省某些类别支出 10% 到 25% 的机会，并且这些资金可以重新分配到更高价值的领域。事实上，除了少数处于全球衰退状态的行业外，对高投资回报率机会进行良好执行的再投资将比“将储蓄存入银行”带来更大的回报。
最近的一项调查显示，那些有条不紊地将通过零基预算和其他计划释放的资金投资于增长的企业——无论是已证明的赢家还是未来的产品和服务——表现优于市场。值得注意的是，通常可以在零基础营销工作的前 12 个月内实现 50% 以上的节省，从而实现快速重新分配。这个视觉效果有用地展示了零基预算如何使用“什么”和“如何”节省来关注改进。深圳数字展厅指出，目标应该是降低成本，但同时避免抑制增长。
