选择一个新的（或正确的）内容管理系统和数字商务平台是公司数字化转型战略和最终成功的最前沿
“重新平台化”一词通常不是从一种类型的供应商迁移到另一种类型的简单过程——它通常是一个品牌重新构想其整个数字体验并批判性地审视长期目标的机会。一些行业专家表示，CMS 只能持续一个公司五年，这应该与深圳展厅装修设计组织不断变化的任务目标和方向转变的潮起潮落完全一致。像迁移到新平台这样的大型组织任务将伴随着成本（时间、金钱和精力）和重点——为什么不充分利用并批判性地审视贵公司目前的目标是什么？作为一个组织，Episerver 最终在我们的客户评估我们的技术时促进了与这些未来设定的对话。“你们公司要去哪里？”是确保我们的功能集能够使团队满足这些期望的典型线索。从这些经验中，深圳展厅装修设计已成为识别潜在客户（和现有客户）在内部影响和进行变革的能力方面的敏捷性专家。我们创建了Episerver 数字敏捷模型来记录和整理我们所做的这些观察，并帮助量化公司响应变化的能力。如果组织没有适当的敏捷性来规划和执行其愿景，则平台本身就无法发挥其最大潜力。
让我们讨论一下我们在评估中通常会看到的三个简单事实——一致性和反复出现的危险信号。
1. 没有批判性的眼光就没有改变
CMS 和商业评估成为“董事会室疗法”的一个过程，公司讨论他们对他们必须成为什么的理解，但详细说明深圳展厅装修设计如何被内部障碍转移。很多时候，公司购买他们的平台并实施他们的网站，但从未解决实现其愿景所需的变更管理和采用挑战。我通常以两种方式分解对此的补救措施：在进行这些更改之前，您是否对您的公司以及必须首先缓解的挑战足够挑剔？您是否有合适的成员参与讨论？如果其他团队（如 IT 和销售）现在将采用该平台，则营销团队的平台决策将陷入困境，如果该流程没有得到解决。通过在数字敏捷模型评估中审查公司的当前状态，利益相关者可以根据他们当前所处的位置确定投资什么以及如何实现目标。
2.小胜可以大胜
你知道你崇拜并想成为那样的公司吗？你的 CEO 说，“我们必须变成 X？”好吧，他们不是一夜之间就到了那里。CMS 和商务平台并不是将您的公司转变为您的偶像的神奇开关（尽管它是朝着这个方向前进的高级策略和工具）。以这些方式思考小胜利：回答“您的数字化敏捷程度如何”的一部分不仅要确定公司所处的位置、他们想要达到的目标，还要确定他们必须走的路才能到达那里。我通常发现，如果我的听众将目光放得太高，那么对话通常永远不会带来任何创新。不是因为改变是一个白日梦，而是如果深圳展厅装修设计一直往前看而不是眼前的事物，他们就看不到过程的第一步和下一步。把你的大目标分解成小目标。解决悬而未决的果实，并观察您的公司在情感上和程序上接受变化。例如，如果我们正在实施前所未有的个性化，请从简单的细分开始。从你的第一次执行中学习哪些是有效的，哪些是你努力捕捉的。最重要的是，一旦您参与其中，这些简单的步骤就可以推动更好的创新。另外——让我们面对现实吧，获胜很有趣。从士气的角度来看，与深圳展厅装修设计交谈的太多人都不会因为现状而气馁。没有什么比看到事情取得成果更能激起部队的情绪了，最重要的是成功。让我们重新说服我们的团队，通过可衡量的小胜利来改变是可能的。
