为确保您的营销活动计划具有所有基本特征，我建议您还应用 PR Smith — Dave Chaffey 的印刷书籍Digital Marketing Excellence的合著者开发的 SOSTAC® 结构。SOSTAC® 是构建业务、营销或数字营销计划的绝佳框架，因为它相对简单且合乎逻辑，因此易于记忆并向同事或代理机构解释。SOSTAC® 是一个战略规划流程框架，可为您提供清晰的结构来创建和管理您的计划。那么，SOSTAC® 代表什么？态势 分析意味着'我们现在在哪里？对于营销活动策划者，问题包括：谁是我们的目标客户？他们的典型特征是什么？我们的竞争对手使用了哪些活动？他们如何满足我们目标客户的需求？他们使用了哪些创意和消息传递策略？我们如何才能实现差异化？哪些有关客户和竞争对手行为的数据可用于为我们的活动提供信息？目标意味着我们想要去哪里？SMART 活动目标是什么，包括基于覆盖面的潜在客户数量和销售额？我们试图通过我们的活动实现什么，我们如何知道何时实现？我们的重点是客户获取、保留和增长还是创造品牌知名度？什么是时间表？我们试图接触和影响谁？哪些是客户角色？这些基于哪些客户洞察？我们建议您为您的营销活动创建一个基于转化的营销活动预测模型，这样您就可以更有信心它会覆盖所需的受众，以提供所需级别的业务成果，即潜在客户和销售。战略 意味着'我们如何到达那里？
战略总结了如何实现目标。这是计划中最短的部分，但可以说是最重要的部分，因为它为所有后续策略指明了方向。它回答的问题包括：我们的活动信息和优惠是什么？哪些活动或产品优惠会吸引我们的受众并将其转化为确定的目标？我们将如何使用内容营销与受众建立联系并说服他们？我们将如何定位我们的公司、产品和服务？战术是战略的细节。他们在营销活动计划中重点强调了哪些策略何时发生。您选择的策略应该支持并坚持客户的旅程。问题包括：我们的媒体计划和预算是多少？我们将使用哪些媒体渠道来接触和影响我们的目标受众？媒体活动的顺序和整合是什么？营销人员的活动策划策略
为了推动在线覆盖以实现您的广告系列目标，我建议您考虑此图中定义的这 6 个渠道。行动 是战术的详细规划。谁做什么，何时以及如何做？使事情发生需要哪些流程和活动？控制确定您需要衡量的时间和发生的事情。该计划的控制部分可确保您知道自己是成功还是失败 - 并且您可以在为时已晚之前进行调整。您衡量营销活动是否成功的方式将基于营销计划中详述的整体营销目标。
什么规模的企业需要活动策划？
营销活动规划不仅仅适用于大型营销部门。任何规模、类型和处于任何存在阶段的组织都可以利用营销活动计划来实现有效的活动。今天，随着企业广泛使用内容营销，发布内容的活动计划使活动计划与所有企业更相关。营销活动计划不需要冗长或复杂。制定具有明确行动的简单活动计划可以确保小型和大型组织都专注于他们的目标和业务的整体成功。活动计划与其他计划有何关联？营销活动计划是营销计划的一小部分；为实现特定目标而设计的行动。它不是作为年度周期的一部分定期制作的，它是针对特定项目或情况的。与商业计划、营销计划、数字营销计划和多渠道营销计划相比，活动计划往往只有有限的持续时间才能实现既定目标。例如，它应该与您的整体营销计划、数字营销计划和多渠道营销计划相结合，以确保完全一致。希望采取下一步措施以简化、高效、全渠道营销？规划一种数据驱动的营销方法，将您跨关键渠道和平台的所有营销活动整合在一起。当您开始使用 RACE 框架以更少的钱赢得更多客户时，加快现有和新营销活动的成果。了解更多。
