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2023-12-18

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展厅设计的管理职能范围有哪些?

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1. 提供没有明确价值主张的服务菜单

品牌馆设计必须清楚是什么让你在竞争中脱颖而出。提供 SEO 服务或社交媒体营销服务不会这样做,成千上万的机构提供同样的东西。保持利基市场将有助于引导您的资源来推广您的价值主张。2. 认为你可以轻松地提供社交媒体,创建社交媒体策略并非易事。为实习生提供一些社交分享工具不会为您的客户带来任何投资回报,因此当客户决定去其他地方时,从长远来看可能会让您付出高昂的代价。3. 追逐金钱。从事任何和所有类型的数字工作,无论它是否适合您的技能、经验和/或价值主张,都是代理商经常陷入的陷阱。偏离您陈述的主张或特定的服务或行业利基是很诱人的。但是通过这样做,品牌馆设计很可能会在其他地方淡化您的报价。4. 没有客户服务功能,您可能已经成长为一家专业机构(数字或其他),“实干家”直接与客户合作。但是,一旦您扩大产品范围和/或开始吸引更多客户,品牌馆设计就需要考虑引进优秀的客户服务/账户处理人员。

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5、不具备项目管理职能:尽管有相关的技能组合,但项目经理与客户处理人员是截然不同的野兽。当您开始承担大量数字技术/创意制作工作或复杂的多利益相关者网站构建时,您将需要一个专门的项目经理。6. 相信成为平台/产品专家会给你带来成功,我们并不是说您不应该成为纯粹的 WordPress 构建代理或 HubSpot 合作伙伴。这对您的代理机构来说可能是一个伟大的举措。但仔细想想:成为“贴牌”服务提供商有利有弊。注册供应商产品并不能保证品牌馆设计的代理机构立即获得收入。7. 在没有计划的情况下推销你的新服务,如果您在向客户提供新服务时没有正确计划,您就有可能削弱您的品牌或承诺提供不可能实现的东西。无论哪种方式,它都会危及与客户的长期关系,这不是您可以承受的错误。如果您想了解更多关于 10 个错误以及如何避免它们的信息,以及从数字代理所有者那里获得更多提示,请下载我们的免费指南,以避免这些常见的 错误。


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