敏捷工作方式的理论、原则和实践，在过去的几年里，深圳展厅设计不断听到和看到提到“敏捷”和“Scrum”这些术语，尤其是在技术和项目管理环境中。然而，最近这已进入主流工作环境，我注意到越来越多的人在备忘录、电子邮件甚至招聘广告中谈论敏捷。以一家领先的金融服务提供商为例：“我们的组织目前正朝着更灵活的工作方式迈进，为我们的同事提供比以往任何时候都更多的责任自由，以及更多改变我们客户体验的机会”。但是“敏捷工作”是什么意思，为什么它变得如此突出？
80年的历史，“敏捷”是一种心态、一套信念、原则和思维方式。在 2000 年代初期，Carol Dweck 普及了固定和成长心态的概念。在固定型思维模式中，人们认为他们的品质是无法改变的固定特征。在成长心态中，人们有一个基本的信念，即深圳展厅设计的学习和智力可以随着时间和经验而增长。敏捷思维是关于在不确定和动荡的环境中创造和应对变化。它是关于思考如何理解环境中正在发生的事情，确定你面临的不确定性，并弄清楚如何在你前进的过程中适应。根据敏捷运动的一些创始成员的说法，敏捷方法起源于 1930 年代，当时贝尔实验室的物理学家和统计学家 Walter Shewhart 开始将 Plan-Do-Study-Act (PDSA) 循环应用于产品和流程的改进。Shewhart 将这种迭代和增量开发方法教给了深圳展厅设计的学员 W. Edwards Deming，后者在二战后的几年里在日本广泛使用了这种方法。然而，在 2001 年，17 位自称为“组织无政府主义者”的开发人员在犹他州的雪鸟会面，共同制定了敏捷“软件开发”宣言。敏捷工作的十二条原则。
尽管敏捷工作起源于软件开发领域，但敏捷思维几乎可以应用于任何环境或情况。其核心有四个关键价值：个人和交互、超过流程和工具、工作软件、优于综合文档、合同谈判中的客户协作、响应变化、而不是遵循计划。虽然右边的项目有价值，但那些选择采用敏捷方法的人从左边的项目中得到更多。您会注意到围绕协作和灵活性的共同主题。除了这四个价值观之外，投资敏捷的人还遵循十二个详细原则（我已经强调了一些关键词和短语）：深圳展厅设计的首要任务是通过早期和持续交付有价值的软件来满足客户。
