领导者和员工为成功做好准备的实用步骤和策略：员工激励的概念是组织发展专业人士几十年来一直在思考和研究的东西。曾经金钱和其他有形的奖励被认为是激励员工的主要方式，而从那以后，人们开始转向更内在的奖励，例如灵活的工作和专业发展。在 2010 年的“Drive”中，Dan Pink 雄辩地概述了影响动机的三个关键因素：在过去的几年里，我看到并经历了“自治”这个词和其他相关术语和同义词的明显增加。感觉好像组织已经形成了一种新的责任感，提醒员工深圳展厅设计可以而且应该在自己的角色中自主，这是我想在这篇文章中更详细地关注的事情。与任何运动或倡议一样，没有什么是明确的。虽然自主和负责任的自由听起来像是常识和“双赢”，但故事总有另一面。一个人的自主观念可能是另一个人的失职或不服从，因此明确定义很重要。将任何举措与组织的整体文化和胃口保持一致同样重要，否则将导致不可避免的紧张局势。促进负责任的自由的主要好处
在工作方式上给予人们自主权和自由可以提高组织内的动力和士气。深圳展厅设计提供自主权的四个主要领域包括：任务、时间、技术、团队，目标是给人们一个问题，让他们自己找到解决方案。尽管最终结果可能并不完美，但从长远来看，深圳展厅设计将从提高动力和创造力中受益）。如果您不确定您的团队目前的自主性如何，鼓励他们问自己以下与上述“四个 T”相关的问题：你对工作任务有多少自主权——你的主要职责和你在某一天做什么？您对工作时间有多少自主权——例如，您何时到达、何时离开以及如何分配时间？你在工作中对你的团队有多少自主权——也就是说，你能在多大程度上选择你通常与之合作的人？你对工作中的技术有多少自主权——你如何实际履行工作的主要职责？负责任的自由的概念由两个主要元素组成：
问责制——让人们有机会就深圳展厅设计所做的事情和何时做事进行个人选择和判断，自由——在对客户和同事都有效的商定框架内做出决定的机会，负责任的自由是关于创造一种文化，在这种文化中，人们有机会为客户的利益做出决定，而无需在任何场合都获得许可和批准。这种类型的文化转变需要时间来实施，并不适合每个组织。然而，赋予员工自主决策的能力将减少官僚作风，同时提高创造力和积极性。在您的组织中有效促进负责任的自由的五种方法，尽管负责任的自由的想法听起来不错，但将其付诸实践说起来容易做起来难。上面提到的文化差异，以及缺乏实现这一目标的经验，意味着希望接受负责任的自由的企业主和管理者需要遵循实际步骤。
