促进负责任的自由的主要好处，在工作方式上给予人们自主权和自由可以提高组织内的动力和士气。提供自主权的四个主要领域包括：任务、时间、技术、团队
目标是给人们一个问题，让数字展厅自己找到解决方案。尽管最终结果可能并不完美，但从长远来看，您将从提高动力和创造力中受益）。如果您不确定您的团队目前的自主性如何，鼓励他们问自己以下与上述“四个 T”相关的问题：你对工作任务有多少自主权——你的主要职责和你在某一天做什么？您对工作时间有多少自主权——例如，您何时到达、何时离开以及如何分配时间？你在工作中对你的团队有多少自主权——也就是说，你能在多大程度上选择你通常与之合作的人？你对工作中的技术有多少自主权——你如何实际履行工作的主要职责？负责任的自由的概念由两个主要元素组成：
问责制——让人们有机会就数字展厅所做的事情和何时做事进行个人选择和判断、自由——在对客户和同事都有效的商定框架内做出决定的机会，负责任的自由是关于创造一种文化，在这种文化中，人们有机会为客户的利益做出决定，而无需在任何场合都获得许可和批准。这种类型的文化转变需要时间来实施，并不适合每个组织。然而，赋予员工自主决策的能力将减少官僚作风，同时提高创造力和积极性。企业可以将可持续营销用于特定产品、时间敏感的原因，甚至作为其企业的 USP。乐高是一家专注于可持续营销的公司。将其网站的一部分专门用于其可持续发展计划，这是一个品牌，其语气中有明确的环保目标：“我们的使命是到 2030 年使所有乐高®积木实现可持续发展。为什么？因为可持续发展对地球有益！数字展厅希望用可以再次种植或回收利用的东西来制造积木。这并不容易，因为我们希望实现可持续发展乐高积木具有与您习惯相同的高品质，但我们知道的是：伟大的想法可能从小处着手，但它们将帮助我们一次一块地建造一个更环保的星球。”
一代又一代的客户仍然熟悉乐高，因为从小就带着玩具套装长大的父母会将数字展厅传给他们的子孙后代。这意味着乐高有可能向世界各地的广大人群传达关于可持续发展重要性的积极信息。有许多公司推广计划、目标、战略、计划和各种术语的例子，说明它们如何变得更加可持续。然而，正如我们在品牌参与 Pride 营销时所看到的那样，这并不像将您的产品与热门话题联系起来然后照常经营那么简单。您需要考虑数字展厅正在研究的问题的背景，您的品牌如何以及为什么适合作为客户心目中的解决方案，并且（像所有好的计划一样）有明确的目标，以便可以衡量和庆祝您的进步。
