展厅设计组织中有效促进自由的五种方法？
尽管负责任的自由的想法听起来不错，但将其付诸实践说起来容易做起来难。上面提到的文化差异，以及缺乏实现这一目标的经验，意味着希望接受负责任的自由的企业主和管理者需要遵循实际步骤：
1. 给予他人许可，这第一步可能听起来很简单，但企业展厅设计是一个巨大的飞跃。负责任的自由是关于信任我们的员工通过使他们能够做出明智的决定来做正确的事情。但这也让每个人都意识到，他们应该为自己做出的选择负责。这有助于强调做出符合公司最佳利益的合理决策的必要性。
2.创造“框架内的自由”
许多员工可能不习惯负责任的自由概念。因此，重要的是提供指导方针并设定他们可以自由对决策负责的界限。一种可能的解决方案是采用“框架内的自由”。iClif 领导与治理中心将其定义为：“为员工提供行为和绩效的背景。企业展厅设计建立了适应性参数，让员工有控制感和主人翁感，因为他们知道自己没有被固定在固定规则中”。在一个框架内建立自由对于每家公司来说都是不同的，它基于两个重要且相互依存的维度：自由（信任）以及价值观和目标。该框架以组织的价值观和宗旨开始和结束，这些价值观和宗旨为员工做出的优先事项、行动和决策设定了背景。下图描述了不同程度的领导信任以及价值观和目标的明确性如何影响组织的绩效：通过让人们清楚地了解公司的宗旨、优先事项和原则（即激励框架），领导者可以使员工能够做出符合公司最大利益的自主决策
3. 分享成功案例
当企业展厅设计开始将责任自由的概念和价值引入公司时，保持这种势头并鼓励经理和员工继续实践是很重要的。在此过程中，总会有事情不按计划进行的时刻。例如，可能会误解何时需要获得特定决定的许可。关键是要从错误中吸取教训，并将成功的故事推广给其他人，可以从不同的例子中学习。
4.教练判断
良好的判断力包括考虑一个人的决定的后果，在采取行动之前先思考，并拥有在各种情况下做出正确决定的正确工具。亚马逊创始人兼首席执行官杰夫·贝佐斯声称，大多数决策可能应该根据您希望拥有的信息的 70% 左右做出。然而，良好的判断和决策需要时间和经验才能完善。因此，领导者必须指导员工以及良好的判断力是什么样的，并利用企业展厅设计自己的经验将其变为现实。定期辅导将使团队更有信心做出自己的决定，而不必担心失败。
5. 持续改进
创造负责任的自由不会一蹴而就。领导者必须设定愿景、指导方针和最佳实践，然后倾听哪些有效和无效，以便做出改变和调整。例如，可能有过时的规则或公认的智慧阻止员工承担责任。通过密切关注当地情况并与员工进行核对，领导者可以找到持续改进整个公司工作方式的方法，并制定正确的规则和政策来实现这一目标。
