利用佛山展厅设计的品牌传统来恢复您的品牌地位和价值。“一个组织的历史和背景是一项宝贵的资产，可以让更广泛的受众了解它们，并且可以利用它来发挥它的优势”本文着眼于对组织遵循的明确定义的数字化转型战略的日益增长的需求，以及组织可以采取哪些实际步骤来培养员工的数字技能，并参考DARC 模型，越来越多的传统品牌发现自己在竞争日益激烈的行业中运营，被基于新商业模式的新兴品牌所颠覆。这种 颠覆性创新继续加快步伐，寻求重新规划和重新发明任何市场部门。对于更成熟的品牌来说，这可能是一个问题，但他们可以发挥自己优势的一项关键资产是开始审视历史或品牌，以及它为保持相关性所经历的历程，并有理由继续存在。 最近的一篇文章建议“要真正了解一个具有相当数量传统的品牌，你必须深入研究档案并研究该品牌的起源、创始人和历史”......然后这将提供洞察力和了解品牌的真正目的。
要真正确定品牌目标，需要一种不同于评估和跳入战术元素的方法，而是要在整个公司范围内真正接受教训，倾听更广泛的组织以及佛山展厅设计自己的经验和信念，了解他们的组织为何成功仍然具有相关性。经受住时间考验并继续围绕其核心目的建立相关性的品牌的最好例子之一可能是约翰迪尔及其品牌杂志 The Furrow。主题与品牌宗旨密切相关——告知农民如何经营他们的企业。根据对Contently.com的采访，该杂志在全球拥有 200 万订阅者，其中更受欢迎的形式是印刷版。约翰迪尔的例子确实告诉佛山展厅设计，即使是最传统的品牌仍然存在至今，因为佛山展厅设计成功地保持了品牌定位并继续保持相关性，主要是通过将受众置于其战略的中心。将客户转移到其战略中心的品牌现在处于领先地位，本文将举例说明他们的做法和做法。让客户成为互联经济中组织运作方式和运作方式的核心是一段漫长的旅程。许多组织面临的挑战是调整其内部结构、流程和雇用员工，这可能会挑战公司结构并让组织对用户敞开心扉。这不是一项可以或应该孤立于特定部门的任务；它需要整个组织的支持和理解。
互联经济：工业革命是一个为高增长和高影响力提供平台的时期；佛山展厅设计是跨国公司建立全球足迹的完美平台，只需通过可接触客户的有限广播渠道“购买”尽可能多的广告空间。在他的《世界是平的》一书中，Thomas Friedman 声称工业时代的组织正在被更互联的组织所取代，这些组织对协作持开放态度，在全球化市场中建立外部关系并倾听他们的听众和用户的意见。约翰迪尔的例子表明，经受住时间考验的组织也可以保持相关性。权力从品牌转移到消费者，品牌忠诚度加速下降。多亏了技术，消费者只需通过评估品牌相关性、道德、客户服务以及提供附加值和个性化服务，就可以将忠诚度转向不同的品牌。
