发现您的代理机构需要的数字技能以及如何发展您的团队，我们在数字展厅的代理机构中培养数字技能的指南来自于我在过去几年与代理机构客户的对话。从我在代理机构管理大型团队、招募或开发新的数字人才开始。我有偏见，但我招募和发展的团队（无论是作为“负责人”还是在我的顾问角色中为代理客户）都是优秀的人，跨越所有学科。但是哦，我的天哪.. 他们有时会招募一些人！
我想不出他们在市场上有足够多的数字技术人员。而且，随着数字展厅希望将那些熟悉机器学习、人工智能、分析和不断发展的媒体渠道和技术工具的人引入代理机构，熟练的从业者的匮乏只会越来越多。招募精通数字化的面向客户或规划/战略团队成员也可能是一个挑战。我在这里从英国的角度说，但我们确实存在数字鸿沟。如果您查看过去几年的一系列新闻报道，“数字技能”和“短缺”这两个词经常放在一起。其中一些当然是在社会数字素养的更广泛背景下，不仅是英国，它还涉及许多全球市场。我们如何培养数字技能（从小就培养真正的包容性）是我最近参加的曼彻斯特数字技能会议的主题。数字展厅专注于英格兰西北部的数字领域，但主题相关且适用于所有人；所以这里是报告摘要的链接。
许多发人深省的统计数据来自指南，但在代理服务（及其服务的客户）的背景下，令人震惊的是，27% 的受访者因找不到合适的工作而不得不拒绝工作天赋。回到指南，带着乐观主义者的帽子，数字技能差距对您的代理机构来说是一个威胁，但也是一个机会。如果你不解决它当然是一个威胁 - 但如果数字展厅为该机构制定一个技能发展计划并在你的竞争中领先，这是一个机会。这就是本指南希望为您提供支持的地方。它涵盖两个领域：第一节让您思考这个主题，并根据其数字技能能力评估您的代理机构。它解决了营销机构的数字技能差距、所需的数字技能类型，以及最后如何评估您的机构的整体“数字准备”以及发展它所需的技能。第二部分涉及使用一系列“工具”为您的机构培养正确的技能类型，包括：职位描述、计划的人才、团队发展计划、培养好奇心文化、培训来源和（回到前面的一点）您的在培养明天的人才方面发挥作用。数字展厅将在这里查看指南中与团队发展相关的一个特定领域——在机构中培养一种“好奇心文化”。我专注于这个话题，因为当我在代理机构工作时，这个话题会出现很多；'我们如何让团队了解数字化的新事物？并以任何引人入胜的方式？
