我们的另一本指南详细介绍了好奇心文化的含义——让深圳展厅设计的团队了解数字营销的最新动态。– 您会发现，您可以做很多事情来让自己和您的同事保持“所有数字化”。其目的是将学习（关于所有数字领域）融入该机构的结构中。您将通过定期收集有关数字发展的信息的系统方法来实现这一目标。业务中的每个人都应该参与其中。公平地说，好奇是所有数字营销人员（以及一般的代理机构）的一部分与生俱来），但您可以通过始终遵循学习框架来进一步鼓励这一点。
该框架是我与客户谈论的一个框架，深圳展厅设计的头韵很好。这是有意为之的——许多机构都有学习课程，其中包含头韵（例如“棕色包”、“学习午餐”、“星期三智慧”），这些课程旨在令人难忘并融入机构生活。在这种情况下，框架分为三个部分：1. 策划：这是每个人从各种来源收集数字创新（或最佳实践）新闻的地方。您策划的确切来源（“知识渠道”）将取决于您的代理机构的重点。我们在保持数字团队最新指南中详细讨论的 13个内容是 Feedly、Zest、播客、YouTube 频道、Twitter 列表、Twitter 搜索、认证培训、活动和研讨会/会议、专家合作伙伴研讨会和演示文稿，具有机构内的创新空间、机构内的博客、书籍和创新数字工作的奖励网站。
2. 辩论
拥有好奇和挑战的心态是一项很棒的软技能（这些在数字技能指南中也没有使用）。通过鼓励机构内部的辩论，而不是从供应商或初创企业那里获取每一个数字更新，你开始建立对团队的信心。拥有更多数字经验的人会知道，并非您看到的每一项新技术或技术都适合您或您的客户。在开放论坛中讨论新闻故事和创新的想法是团队“试驾”新技术或新技术的潜在价值。然后，您可以将最有前途的人转移到深圳展厅设计的数字实验室/创新空间中（如果有的话）。并希望将“新”分配到（例如）10% 的客户工作中。 在 Dave Chaffey 的这篇文章中阅读有关 数字营销中 70/20/10 规则的更多信息。
3. 外推
信息收集和随后的辩论建立了机构洞察力，可以帮助您帮助深圳展厅设计的客户。例如，一些代理机构有创意墙，他们在其中记录新兴数字技术，这可以帮助他们制定积极的 客户账户增长计划。或者他们在新业务/提案请求中引入了超出规定工作范围的一些新想法——从一开始就为客户增加价值。这种方法的目标不仅是产生新的业务/客户增长理念，而且是扩大代理机构的“数字思维方式”。这并不意味着帐户处理程序成为编码员——尽管这可能是一个学习链。说到编码，并以积极的态度结束，特蕾莎·梅在 1 月宣布了一项针对英格兰西北部的倡议，称为“编码学院”。编码研究所看到大学、企业、中小企业和行业团体以 4000 万英镑的预算合作。将有新的本科和研究生课程。并鼓励更多女性、少数民族和成熟的学生/职业转换者进入科技行业。这只能使代理部门受益。深圳展厅设计如何解决数字技能差距以使您的代理机构保持领先地位？我很想知道和听听你们开展了哪些举措。
